Si analizamos algunas de
estas herramientas encontraremos que la acción ocupa un lugar de
privilegio.
Por ejemplo, Alfred D. Chandler
define
la estrategia como “la determinación de las metas y objetivos básicos
a largo plazo de una empresa, así como la adopción de líneas
de acción y la asignación de los recursos necesarios para
llevar a cabo dichas metas.”
Si pensamos en costos, uno de los
métodos modernos de optimización de éstos es el ABC,
es decir, el “Activity Basic Cost” que no es otra cosa que definir
las acciones que desarrolla una empresa para asignar costos a un producto
e identificar cuáles de esas acciones agregan valor, son eficientes
o deben tercerizarse o simplemente ser eliminadas.
Cuando pensamos en la competencia,
lo primero que se hace es ver qué acciones están llevando
a cabo, y a partir de este conocimiento se busca la diferenciación.
Ahora bien, ¿se puede conocer
lo que no existe? ¿Puede tener éxito la mejor idea que nunca
se implementó? ¿Puede sentirse un triunfador aquel que no
fracasa porque no arriesga y no se diferencia?
Siempre
la acción está muy cerca del error o del fracaso. Este margen
de error se disminuye si la acción es planificada. ¿Cómo?
Por ejemplo con un plan de negocios adecuado y flexible. Este es importantísimo
ya que la cultura del no hacer por miedo a equivocarse y a las represalias
que esto implique es muy habitual en muchas empresas o grupos de trabajos.
El típico ejemplo de una empresa
en acción es Microsoft donde se premia la experiencia de
acción, donde los errores o fracasos no son castigados para que
la gente vuelva a arriesgarse en el futuro, porque lo que se motiva es
la
acción contínua.
El ritmo de los cambios que afectan
a la Nueva Economía, el ritmo de la evolución existente implica
que muchas empresas y muchas personas están en acción continua.
Usted no vea pasar las oportunidades sin generar la acción correspondiente.
Si ha generado nuevos proyectos, si tiene ideas innovadoras, hágalos
conocer. Si quiere lanzar un nuevo producto y ha realizado todo el análisis
previo, no lo dude: genere la acción.
En una guerra donde la estrategia
y la acción son fundamentales para aspirar a una victoria, George
Patton decía “la victoria corresponde al general que comete
el penúltimo error.”
Recuérdese que si hubo error
es porque hubo acción.
Estoy totalmente convencido y no
tengo dudas al respecto: la acción es el primer factor clave
de éxito. Si la acción no existiera jamás conocería
el resultado de mis proyectos, de mis ideas.
Así que... si ya lo pensó,
hágalo.
as
empresas y las personas en general tienen innumerables ideas, muchas de
ellas excelentes, pero ¿tienen conocimiento de cuántas se
han llevado a cabo?
